工作的勝利方程式──於職場實踐佛法

顏雁君 澳大利亞
顏雁君坐在周圍滿是金黃秋葉的柵欄上。

面對職場的種種挑戰,顏雁君領悟到,自己內在狀態的改變反映在周遭的環境。

2013年7月,我從馬來西亞搬到澳大利亞的悉尼(或稱雪梨)。從那時起,曾在五家公司工作過。每份工作,常常剛開始時一帆風順,卻在最後急轉直下。
 
2014年1月,我在澳大利亞開始第一份工作,但公司文化不良,六個月後便辭職。這就開始了人生中極度艱難的日子──我失業了整整一年。
 
搬到悉尼之前,我是吉隆坡的著名財經記者。擁有成功的事業是我身份象徵的一部分,因此長期失業的日子使我的自信心跌至谷底,經常感到每個人都把自己視為失敗者,又擔心自己拖累丈夫。

我們應該領悟到周遭環境和身邊的人,是我們內在生命的反映。

最後,我找到了一份原本僅六個月的新工作。我埋頭苦幹,經常長時間加班,因為想做更多來證明自己。合同延長了六個月,我成為全職員工。終於苦盡甘來,取得勝利,我以為自己可以安定下來,但是當部門重組後,一切都急轉直下。我受到部門主管欺凌,開始了黑不見天的日子。由於心理健康已經受到影響,於是我沒有找到新工作就辭職了。

兩個月後,我為了加入另一家公司,不惜降低薪酬,改變職業路徑。到現在,我相信您可以看到我的職場宿命和深層傾向。

宿命又來了!在這個新公司中,最初幾個月一切都得心應手,直到與一些同事的關係惡化。我又再次過度勞累,最後情緒崩潰,與經理發生了很大的口角。

想法的轉變

事後看來,即使在那些艱辛歲月飽受挑戰,我也因有佛道修行受到極大維護。2018年6月,我有機會負責自己地區的創價學會小組聚會。每隔兩週,我都面臨工作的挑戰,促使我覺得要取消小組聚會。但是,我終究能夠把自己的煩惱擱在一旁,全神貫注地準備要與參加聚會的成員分享的內容。

日蓮佛法教導我們「依正不二」的原則。我們應該領悟到周遭環境和身邊的人,是我們內在生命的反映,而不是把自己的痛苦歸咎於其他人和外在環境。

在以往的工作中,我並沒有為自己的遭遇負起責任。選擇不斷加班是沒有照顧好自己的表現。當出了問題時,我都怨天尤人,責怪他人和所在的環境,被人欺負也忍氣吞聲。

《日蓮大聖人御書全集》中有一節文章:「眾生心污,則土亦污,心清則土亦清;云淨土,云穢土,土無二隔,只因我等之心有善惡耳!」

因為一切都是相互關連的,所以當我們通過日蓮佛法來提高生命境界時,我們的喜悅和智慧就會在周圍環境中顯現。

在我全力支持創價學會小組的期間,一名招聘人員聯絡我,邀請我申請管理職位。

在面試中,面試官詢問我為什麼想當經理。我告訴他們,我想建立一種以信任、尊重和透明度為本的職場文化。我告訴他們,我會以慈悲、同理心、勇氣和誠信帶領團隊。

我成功取得這份工作,在撰寫本文時,已經工作了十四個月。

實踐佛法

新工作充滿挑戰,艱難辛苦。然而,此次截然不同的是,我終於在職場自覺地實踐佛法。

在最初的幾個月,我無法輕易地贏取直接向我匯報的人們的尊重和信任。無法有效地領導團隊使我筋疲力盡。

池田大作會長主張對話,我深受他的啟發,決定與團隊每個人打開心窗說亮話。我沒有執著於他們的錯處,而是視他們為珍貴的存在──值得尊敬的

言談之間,我詢問團隊成員工作以外的生活。我問什麼會讓他們喜悅,什麼會激勵他們。我也分享了自己的擔憂,困難和期盼。身為經理的我,放下身段,只是單純地進行人與人之間的對話。通過運用佛法智慧而非智力策略,我終於能夠與他們建立深厚的伙伴關係,這有助我看到每個團隊成員的優點。

工作上的挑戰永無止境,但我相信自己終於找到了勇氣和智慧,與別人建立深厚的伙伴關係。

2019年10月,在一次領導會議上,我得知自己獲獎。令我驚訝的是,所有團隊成員都提名我得獎。他們說,我用關懷、尊重和體貼的態度管理團隊,促進信任和透明度,建立努力進取和富有成效的工作文化。

工作上的挑戰永無止境,但我相信自己終於找到了勇氣和智慧,與別人建立深厚的伙伴關係。在職場實踐佛法,就是以自己的言行舉止證明自己在修行這個偉大的佛法。意思是通過自己的行動,激勵他人做出正面的改變;把同事們真心地視為佛,無論有多困難,都平等地對待每一個人。這就是我們進行人間革命(人性變革)的原因──使世界變得更好。

來源: 2020年8月澳洲SGI刊物 《從藍而青》(Indigo)