第三部　廣宣流布與世界和平　
第二十六章　引領眾人走向幸福的領導人（26-3）

　　甘地的孫子阿倫‧甘地小時候有過這樣的經歷：
　　一位好吃甜食的男孩和他的父母來到甘地所在的研修道場。這位七歲左右的小男孩由於吃了太多甜食，全身長滿濕疹。但無論父母怎麼勸說，他都不聽，還背著父母偷吃甜食。
　　母親為此非常煩惱，帶著男孩來找甘地。
　　甘地聽了這位母親的話之後，說：「好，我來跟孩子說，但是要等十五天後你再來一趟，到時我會說。」
　　這位母親雖然不明所以，還是照甘地所說，十五天後又把孩子帶來。
　　甘地把小男孩叫到自己身邊，說了短短的幾句話，不到三十秒談話就結束了。
　　可是，不知為什麼，小男孩從此不再吃甜食，他的母親非常驚訝。
　　「奇怪，甘地先生是用了什麼魔法嗎？」
　　過了幾天，母親去問甘地，他對小男孩說了什麼。
　　甘地回答說：「我並沒有用什麼魔法。我自己做不到的事，我無法命令別人去做。所以，在告誡孩子『不要吃甜食』之前，我自己停止吃甜食十五天。我要你等十五天就是這個原因。孩子來這裡時，我告訴孩子我已經不吃甜食十五天了，也會一直如此直到他病好能吃甜食為止。」
　　「我會加油，所以你也要加油！」這就是甘地成功的秘訣。
　　阿倫‧甘地說：「領導者、教育家要以身作則才能引導眾人，這就是甘地的信念，也是他個人領導魅力的秘密所在。非暴力的精髓就是教育他人的能力。而教育就是『以身作則』。」
　　創價學會發展的秘訣，也是由於領導者率先示範，「躬身實踐」、「親自吃苦」的緣故，否則就會淪為官僚主義、光說不練。
　　日本也陷入了困境，關於挽救的方法，有種種議論。不論「應該這樣做」或「那樣做的話就可以改善」，都是很好的提議，但只欠缺一點，就是「提議的人要率先示範」，其實這是一件很簡單的事。
　　話說得漂亮的人，若能如實地加以實踐，日本應該很快就變成一個很棒的國家。可是，現實卻剛好相反，太多領導者自私自利，卻要求別人克制、忍耐。
　　上述的小男孩家中，一家人都喜歡並經常吃甜食，卻只要求孩子「不准吃」，孩子是不會聽的。
　　印度獨立運動時，人民為何能忍受如此艱辛的奮鬥？為什麼面臨難於登天的艱苦課題，人民仍然願意追隨甘地？
　　因為「甘地不會要求別人去做他自己不做的事」。示威遊行時，甘地也是站在最前鋒，總是到最艱苦的地方去。事實上，這就是非暴力精神的真髓。
　　「先要改革自己，透過自我改革，令對方改變心意」。

　　摘自亞洲和平文化會議的指導（1999年2月21日，沖繩）