第三部　廣宣流布與世界和平　
第二十六章　引領眾人走向幸福的領導人（26-5）

　　組織會隨著廣布的進展而壯大，問題是人的成長能否趕得上組織的發展。如果不行，就無法使組織作為「達到幸福的手段」，充分發揮作用。如此一來，組織反而會產生「弊病」，把人當作小齒輪一樣使喚，要求會員配合，為了達成組織目的不擇手段也無妨。
　　總之，那是以官僚式命令系統來推動組織的「組織力學」，與「以人為本」之間的拔河，可謂「形」與「心」之間的競爭。
　　所以重要的是什麼？那就是肩負組織前途的領導者本身，要經常提升境界。從某種意義來說，「組織」的發展決定於中心人物的器量。
　　站在人群前鋒的幹部，除了認真學習，拚命奮戰到底，做好「人間革命」、提升境界之外，別無改善組織的途徑。
　　首先，自身要建立以人為本的組織發展的「因」，從這個信仰出發。這也是遵循大聖人「本因妙佛法」精神的生活態度。
　　不論面對任何廣布的奮戰，我都一馬當先，提升自己的境界，並拓展舞臺，讓眾人能安心前進。所以我再三呼籲，將成為接班領導的年輕各位要「徹底磨練自己」！
　　對領導而言，提升自身境界的實踐為何？
直接了當地說，當然要深化對正法的信心，徹底為致力於廣布的同志效勞。

　　摘自牙城會大學校五期生大會的指導（1990年8月2日，靜岡）