第三部 广宣流布与世界和平
第二十六章 引领众人走向幸福的领导人(26-4)
26-4 掌握人心的慈爱与智慧
因应每个人的状况与心情,设想周到,灵活、贤明地应对。这种慈爱与智慧,是成为创造价值的领导者的首要条件。
日莲大圣人说:“教导别人的时候,如同一部很重的大车,只要涂油就可以使车轮容易转动;船,只要把它浮在水面就容易行进。”(御书文白并列本Ⅲ,351页)
这是很重要的指导。明知车轮沉重,却不上油就勉强运转,会把车轮弄坏。对人施教也是同样的道理。
“要让这个人减轻压力,现在应该跟他说什么才好?”“要让那位朋友朝气蓬勃地前进,应该怎么鼓励他、怎么做才好呢?”要这样费尽心思才行。完全不考虑对方在想些什么,只是单方面地予以“指导”,没有意义。对方正饥肠辘辘,却长篇大论地说教。对方身体不舒服,却一味要他努力、加油,如此一来,原本想努力的人也会觉得厌烦。
因应对方的需要,认真思考应该为对方做些什么,采取什么行动?──这份慈爱才是最重要的,慈爱会令人产生智慧。
例如对男子部、学生部,与其跟他们说艰深难解的话,不如一句:“你们饿了吧,我请客,一起去吃面。”有时反而能让他们发心。对于为广布活动难以推进而烦心的女子部员,即使只是说:“不用担心啊!有我在!”就能让她们安心不少。
事实上,想为广宣流布带来成果,有这份“心”就已经很了不起了。
指导不能一成不变。一切法都是佛法。宇宙全体、森罗万象,全部都是佛法。
应该站在大局广泛地思考,要灵活、自在地运用智慧,鼓舞大家。这才是真正“强盛的信心”。
秉持妙法的大确信,考虑周到,灵活、贤明地响应朋友所需。这是作为领导者必备的条件,否则就不能掌握众人之心,不能做好广宣流布。这样的领导者越来越多,广宣流布就会更为扩大。
摘自本部干部会的指导(1996年2月24日,东京)